李想发布全员信
李想发布全员信，主要是针对理想汽车在经营过程中出现的问题进行反思和自我批评，并提出了相应的改进措施。在信中，李想强调了企业发展中难免会遇到困难和挫折，但关键是要认真复盘、实事求是、知错就改。
李想指出，理想汽车在纯电产品战略上存在节奏问题，错误地将理想MEGA的从0到1阶段（商业验证期）当成了从1到10阶段（高速发展期）进行经营。这导致了理想MEGA和高压纯电产品无法像理想L系列一样一上市就拥有从1到10的经营势能。李想认为，这是理想汽车对于纯电战略节奏的误判，需要认真反思和调整。
此外，李想还提到了过分关注销量的欲望问题。他表示，理想汽车从上至下过于关注销量和竞争，让欲望超越了价值，导致原本最擅长的用户价值和经营效率显著下降。对于这种追求销量的欲望，李想认为，它让理想汽车变成了自己讨厌的人。
为了解决这些问题，李想提出了一系列的改进措施。首先，理想汽车要回归从0-1，耐心控制节奏，传播、销售端都聚焦产品价值和用户价值。其次，不再单纯追求销量目标，回归用户价值，保持健康增长。此外，理想汽车还将加强团队建设和人才培养，提升组织能力和执行力。
总的来说，李想发布全员信的目的是为了引导全体员工正视问题、积极改进、共同推动企业的发展。这种坦诚面对问题、勇于自我批评的态度值得肯定和学习。同时，理想汽车所采取的改进措施也值得关注和期待。
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